سلام این وبینار به‌طور زنده در تاریخ ۲۶ مارس ۲۰۲۰ برگزار شد. کایل نل و آماندا مانا به بحث و پاسخ به سوالات در این موضوعات پرداختند: ۱) مهارت هدایت در شرایط ابهام، یک مهارت اساسی برای مواجهه با عدم قطعیت در تمام اشکال آن است. ۲) ساخت اعتماد عمیق و پرورش فرهنگ تیمی سازگار […]
سلام مقاله «From Data-Driven to Knowledge-Driven: The Next Step for AI» به تحول در هوش مصنوعی (AI) از مدل‌های مبتنی بر داده به مدل‌های مبتنی بر دانش پرداخته و اهمیت این تغییر در بهبود پیش‌بینی‌ها و تحلیل‌ها را بررسی می‌کند. ۱. انتقال از داده به دانش این مقاله به روند تحول از استفاده صرف از […]
سلام مقاله «What Technology Can Teach Us About the Human Experience» به تحلیل تعامل انسان‌ها با تکنولوژی و داده‌های دیجیتال می‌پردازد و شش درس مهم را از این تعاملات استنتاج می‌کند. این مقاله می‌خواهد نشان دهد که چگونه استفاده از داده‌ها و الگوریتم‌ها می‌تواند ما را در درک بهتر رفتار انسانی و روابط اجتماعی یاری […]
سلام این مقاله به بررسی اهمیت ایجاد “هدف تحول‌آفرین بزرگ” (MTP یا massive transformative purpose ) در سازمان‌ها می‌پردازد و نشان می‌دهد چگونه این رویکرد می‌تواند نوآوری و تطبیق با تغییرات سریع فناوری را تسهیل کند. ۱. ارتباط با تکینگی فناوری و سازمان‌های آینده‌محور: مقاله تأکید می‌کند که ما در عصر نوآوری نمایی زندگی می‌کنیم، […]
سلام مقاله Baker به بررسی چارچوب فناوری-سازمان-محیط (TOE) می‌پردازد که یکی از مدل‌های معروف در حوزه پذیرش و استفاده از فناوری در سازمان‌ها است. این چارچوب به‌طور خاص سه بُعد اصلی پذیرش فناوری را در نظر می‌گیرد: بُعد فناوری، بُعد سازمانی، و بُعد محیطی. مقاله به‌ویژه نشان می‌دهد که چگونه هر یک از این ابعاد […]
سلام این مقاله از گروه سینگولاریتی (۲۰۱۹) بر نقش حیاتی رهبران و مدیران در سازمان‌های آینده‌محور تأکید دارد و چارچوب‌هایی برای مدیریت نوآوری و تطابق با تغییرات سریع تکنولوژیکی ارائه می‌دهد. این مفاهیم با موضوع پایان نامه درباره مدیریت در عصر تکینگی و ویژگی‌های مدیران در سازمان‌های تکینه همخوانی دارد. در مقاله چند نکته کلیدی […]