سلام

وقتی در مورد این عنوان صبحت می کنیم نباید اون رو مثلا با hot topic های مربوط به تکنولوژی اشتباه بگیریم و مثلا بگیم که الان ترند کلاود، اینترنت چیزها، بلاکچین و... است. ما داریم در مورد مدیریت تکنولوژی صحبت می کنیم و این عناوین باید مفاهیم مادر و بین رشته ای باشه که بتونیم احتمالا در مورد هر تکنولوژی اون رو بکار ببریم. خوب  در ادامه یه تعدادی عنوان رو آوردم که به مرور زمان کاملتر هم خواهد شد.

1
Risk Management
مدیریت ریسک

2
Knowledge Transfer/Flow of Inn
انتقال دانش / جریان نوآوری

چکیده

انتقال تکنولوژی (یا به اشتراک گذاری) یک روش رایج برای اشتراک گذاری منابع خارجی است. مطالعات زیادی در مورد رابطه تحقیق و توسعه داخلی و انتقال تکنولوژی با توجه به پیشینه نظری و کارایی آن انجام شده است. این تحقیق با بررسی چگونگی ارتباط یک معیار مشخص از عملکرد واقعی شرکت های بزرگ و کوچک (شامل معیارهای افزایش نرخ فروش و نرخ رشد) و از طرفی متغیرهای مربوط به منابع و توانمندی ها و با استفاده از نظریه منبع محور و مدل نوآوری باز توسعه یافته است. رویکرد این تحقیق از این جهت منحصر به فرد است که نمونه‌ای متشکل از مجوزهای مالکیت و متغیرهای همکاری تکنولوژی را بررسی می‌کند، فرم‌ها را بر اساس صنعت دسته‌بندی می‌کند و به این متغیرهای منحصربه‌فرد به عنوان یک «فرایند» نگاه می‌کند(نسبت سهام مدیرعامل و افراد مرتبط). داده های مربوط به 361 شرکت بزرگ کره ای از سیستم تجزیه و تحلیل داده ها، بازیابی، و انتقال و جستجوی مالکیت معنوی در سراسر کره جمع آوری شده است. یافته‌ها نشان می‌دهد که انسان، تکنولوژی و دارایی های ثابت به طور مستقیم و مثبت با عملکرد مالی مرتبط هستند و توانمندی‌های جستجو، جذب و باز بودن به عنوان یک اثر کنترلی دارای رابطه مستقیم با افزایش نسبت فروش شرکت است. برنامه های استراتژیک برای شرکت های انتقال تکنولوژی نیز در این تحقیق گنجانده شده است.

سلام

این مطلب مخاطبان خاص دارد. سال 93 بود که تصمیم گرفتیم یه اجتماع داشته باشیم و همه بتونیم توش چیز یاد بگیریم و خیلی خیلی خیلی حرف های دیگه. 7 یا 8 رویداد برگزار کردیم و آخر رویدادها با اسنیکرز و چای و هات چاکلت و... پذیرایی می شدیم! محصول باز داشتیم و فیلم زیر نویس می کردیم و باز خیلی خیلی خیلی حرف دیگه.... الان هیچ اثری به جز یه دامنه و یه لوگو ازش نیست. دلم برای این کارها تنگ شده بود و گفتم با این مطلب یادش رو بخیر کنیم...

معرفی محفل باز
دو روشنگری:
           ۱) ما به هیچ فرقه ای تعلق خاطر نداریم!! و اصطلاح محفل به جامعه ای از افرادی اطلاق می شود که در پی دغدغه هایشان، سعی می کنند همدیگر را پیدا کنند.
            ۲) باز بودن محفل، به معنای بی قید و بند بودن نیست. ما قوانین خود را داریم.

محفل باز، محلی است برای آن هایی که روحیه متن بازی دارند و یا ایده های خود را آزاد می کنند. اجتماعی است که هم گیک ها را گرد هم جمع می کند و هم مهندسین را و هم گیک های مهندس را! محفل باز یک محفل علمی است و هیچ ربطی به محفل های پولی ندارد. (پ ن: علم بهتر است یا ثروت؟)

در محفل باز سعی می کنیم به صورت دوهفته یکبار، آموخته های خود را به اشتراک بگذاریم. الگوهای ما در محفل باز افرادی هستند که هنوز دچار جامعه زدگی نشده و همواره به خود یادآوری می کنند که مواردی همچون هنر، اخلاق، احترام و مهربانی، مهمترین داشته های هر انسانی است.

محوریت اصلی محفل باز مباحث مربوط به دنیای تکنولوژی است. اما ما که ماشین نیستیم! پس گریزی داریم به شعر و فیلم و طبیعت گردی و روانشناسی و کتاب و ...

سلام

این مطالب به همت بچه های کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی دانشگاه علامه طباطبائی ورودی 1401 جمع آوری شده است. در این مطلب می تونی به منابع درسی و حتی پاورپوینت هایی که بچه ها درست کردند؛ دسترسی داشته باشی...

مطالب به تفکیک هر درس تهیه شده و به مرور زمان تکمیل خواهد شد... امیدوارم به درد همه مون بخوره ;)

مدیریت نوآوری، مدل ها، فرآیندها و سیاست ها

پیش بینی تکنولوژی

تکنولوژی و توسعه

مبانی علم مدیریت

سلام

ایده های بی نظیری به ذهن آدم ها می رسه و فقط تعداد کمی از این افراد ریسک تولید محصولی بی نظیر بر اساس ایده ای که به ذهن شون رسیده رو قبول می کنند. می گم ریسک چون باید  ماه ها برای خلق محصولی وقت بذاری که نمی دونی نتیجه اش چی میشه. تا قبل از اینکه لیبوگرام رو راه بندازم  فکر می کردم مهم ترین چیز تولید محصوله و اگر محصول مناسبی تهیه کنم همه چی حل میشه... اما بعدا فهمیدم که بزرگ ترین عامل شکست پروژه ها و استارتاپ ها و ایده ها مربوط به فقدان کاربر و فعالیت کاربرهاست...

از یه طرف امید گرفتم که فهمیدم لزوما محصول من (لیبوگرام) محصول بدی نیست و عدم موفقیت در جذب کاربر به کیفیت محصول می تونه ربطی نداشته باشه و خیلی از پروژه های دیگه هم درگیر همین چالش هستند و از طرفی یه سری ایده بهم داد که دوباره موتور جذب کاربر و لیبوگرام رو از سر بگیرم.

کتاب جذب یا traction به همین موضوع می پردازه و یه سری تکنیک در جذب کاربر معرفی می کنه. شاید وقتی کتاب رو می خونیم بگیم که این روش ها رو که خودمون هم می دونیم اما سوال اصلی اینه که چند درصد از این روش ها رو پیگیری کردیم و انجام دادیم. همین طور موقع خوندن کتاب یه سری ایده ممکنه به ذهن برسه که بخواهیم دنبال کنیم.

در این مطلب روش های معرفی شده در کتاب رو به صورت تیتروار ارائه می دم و در مطلب بعد هم ایده هایی که در مورد لیبوگرام به ذهنم رسیده رو به اشتراک می ذارم:

سلام

امروز داشتم به این فکر می کردم که برای استخدام افراد یا هم تیمی شدن با سایرین یا ... چه ملاک هایی رو مدنظر قرار بدیم؟

کلاً وقتی می گیم فلانی کارش درسته؛ باید چه معیارهایی رو داشته باشه. از موضوع مطلبم جوابم معلومه اما می خوام کمی در موردش بنویسم.

یکی از سناریوها و حالات زیر رو خیلی دیدم.

1. طرف مون باهوشه و دانش خوبی داره اما تنبل تشریف داره.
2. از یه دانشگاه عالی فارغ التحصیل شده با کلی انگیزه و تلاش بالا اما تا حالا یه آچار، پیش گوشتی رو از نزدیک لمس نکرده!
3. مورد سومش خیلی باحاله. یعنی مهارتش رو داشته باشه اما دانشش رو نداشته باشه.
4. ...

سلام

با اینکه نوشتن هدف نیست اما بعضی وقت ها شروع می کنی به نوشتن چون فقط دوست داری بنویسی...