سلام ۱. تحول در نقش رهبری در سازمان‌های سینگولاریتی در سازمان‌های نوظهور و تکاملی، نقش رهبری دیگر آن چیزی نیست که در گذشته می‌شناختیم. مدیران در این عصر باید پیش از هر چیز، به یک قطب‌نمای درونی مجهز باشند؛ یعنی ابتدا توانایی رهبری خود را داشته باشند تا بتوانند دیگران را هدایت کنند. این امر، […]
سلام. مدیران به قطب نمای درونی نیاز دارند. رهبری خوب ابتدا به این معناست که خودمان را رخوب رهبری کنیم. این موضوع نیزا به مهارت های ارتباطی عالی و دسترسی خوب به شهود شخصی دارد که نقش حیاتی در هر فرآیند ارتباطی ایفا می کند. (۳۱) شعار نسل Y زندگی و کار است اما نسل […]
سلام در عصر تکینگی، فناوری‌های نوظهور همچون هوش مصنوعی (AI)، اینترنت اشیاء (IoT)، و بلاک‌چین، نه‌تنها ابزارهایی تکنولوژیک بلکه نیروهایی تحول‌آفرین در ساختارها، فرهنگ، و عملکرد سازمان‌ها به‌شمار می‌روند. این فناوری‌ها سازمان‌ها را قادر می‌سازند تا از حالت واکنشی به وضعیت‌های محیطی خارج شده و به سمت پیش‌بینی، خودتنظیمی و تصمیم‌گیری‌های داده‌محور حرکت کنند (Brynjolfsson […]
سلام با نزدیک شدن به عصر سینگولاریتی، جایی که فناوری‌های نوین در حال بازتعریف ظرفیت‌های انسانی هستند، مفهوم رهبری نیز دگرگون شده و نیازمند بازخوانی است. مقاله‌ای از دانشکده جنگ ارتش آمریکا به قلم بارتون کونستلر، با تمرکز بر پدیده «انسان‌های ارتقاءیافته» (ESIs)، چشم‌اندازی از الزامات جدید برای مدیران ترسیم می‌کند؛ مدیرانی که باید در […]
سلام مسیرهای تحول فناوری در این بخش بر بنگاه ها و مسیرهای تحول فناوری تمرکز می شود زیرا بنگاهها و بخشهای صنعتی مختلف به لحاظ فناوری های زیربنایی بسیار با هم متفاوت.اند به عنوان مثال طراحی و ساخت یک خودرو مشابه طراحی و تولید یک داروی درمانی یا یک رایانه ی شخصی نیست ما نه […]
سلام هنری مینتزبرگ، اندیشمند برجستۀ کانادایی در حوزۀ نظریه‌های سازمان و مدیریت، سهم شایانی در تحلیل و طبقه‌بندی ساختارهای سازمانی داشته است. او با تحلیل عمیق ساختارهای متداول، توانست الگوهایی ارائه دهد که هر نوع بنگاه را می‌توان در یکی از آن‌ها جای داد. این الگوها تأثیر چشمگیری در نحوۀ مدیریت نوآوری در سازمان‌ها داشته‌اند […]