خلاصه وبینار Navigating Chaos in Uncertain Times (singularity group 2023)

سلام

این وبینار به‌طور زنده در تاریخ ۲۶ مارس ۲۰۲۰ برگزار شد. کایل نل و آماندا مانا به بحث و پاسخ به سوالات در این موضوعات پرداختند:

۱) مهارت هدایت در شرایط ابهام، یک مهارت اساسی برای مواجهه با عدم قطعیت در تمام اشکال آن است.

۲) ساخت اعتماد عمیق و پرورش فرهنگ تیمی سازگار با تغییرات، از شناخت نقاط قوت هر عضو تیم و استفاده مناسب از آن‌ها شروع می‌شود.

۳) پذیرش روش‌های جدید کاری باید همراه با ابزارها و شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) جدید باشد – تنها تطبیق روش‌های قدیمی به‌صورت “دیجیتال” ما را از تحول واقعی باز می‌دارد.

۴) نقاط قوت و ضعف خاص به نقش‌ها و سطوح خاصی محدود نمی‌شود، بنابراین شفافیت و تواضع بین اعضای تیم در تمام سطوح برای موفقیت حیاتی است.

مهارت های تیمی

1. توانمندی منفی (Negative Capability):
   توانایی در پذیرش ابهام و عدم قطعیت و حرکت در مسیر بدون داشتن پاسخ‌های قطعی.
2. آمادگی برای پذیرش ایده‌های جدید و خلاقیت:
   توانایی برای باز بودن به ایده‌های نو و استفاده از خلاقیت برای حل مشکلات.
3. به چالش کشیدن وضعیت موجود:
   توانایی در زیر سوال بردن روش‌های سنتی و جستجوی راه‌های بهبود و نوآوری.
4. مدیریت انتقادی:
   توانایی در برخورد مثبت با انتقاد و استفاده از آن برای بهبود عملکرد فردی و تیمی.
5. انطباق‌پذیری و امکان‌های مجاور (Adjacent Possibility):
   توانایی انطباق با تغییرات و استفاده از فرصت‌های جدید که به‌طور طبیعی در نزدیکی موقعیت‌های موجود ایجاد می‌شوند.
6. رهبری:
   توانایی هدایت و انگیزه‌دهی به تیم برای رسیدن به اهداف مشترک.
7. تحمل ریسک:
   آمادگی برای پذیرش خطرات محاسبه‌شده به‌منظور رسیدن به نتایج بزرگتر و نوآورانه.
8. کار تیمی و همکاری:
   توانایی کار مؤثر و هم‌راستا با دیگران برای دستیابی به اهداف گروهی.
9. اشتیاق:
   علاقه و انگیزه عمیق برای انجام کارها و پیگیری اهداف.
10. اجرای برنامه‌ها و تحویل نتایج:
    توانایی در تبدیل برنامه‌ها به عمل و تحویل نتایج مورد انتظار در زمان مقرر.
11. پایداری:
    استمرار و مقاومت در برابر چالش‌ها و موانع برای دستیابی به اهداف بلندمدت.

رانندگان هرج و مرج (Chaos Pilots):

افرادی که می‌توانند در شرایط هرج و مرج نظم ایجاد کرده و مسیرهایی مؤثر برای اقدام پیدا کنند.

1.  توانمندی منفی قوی:
   توانایی در باقی‌ماندن در وضعیت‌های مبهم و پیچیده بدون احساس نیاز به کنترل همه چیز.
2. قادرند هرج و مرج را به ساختار و عمل تبدیل کنند:
   توانایی سازماندهی و ترتیب دادن به اوضاع پیچیده و ایجاد اقدامات مؤثر.
3. توسط کار خود، نه شغل خود، انگیزه می‌گیرند:
   این افراد از معنای کاری که انجام می‌دهند الهام می‌گیرند، نه صرفاً از موقعیت شغلی خود.
4. آمادگی برای تحمل مشکلات و سختی‌ها:
   توانایی مقابله با دشواری‌ها و مشکلات در مسیر دستیابی به اهداف و پیشرفت.

چه باید کرد؟

1. شروع با کشف خود:
   • این زمان عالی است برای اینکه خود و تیم‌تان را بهتر بشناسید.
   • حداقل باید بدانید که تیم شما در مورد نقاط قوت و ضعف نسبی خود در رابطه با این مهارت‌ها چه احساسی دارد.
2. ناوبری هرج و مرج (Chaos Navigator):
   •  ابزاری برای ارزیابی فردی و تیمی که به کشف چالش‌ها و فرصت‌ها در شرایط پیچیده کمک می‌کند.
3. تصور آینده:
   • شما باید دیدگاهی ایجاد کنید که مردم را به جلو و حالت عمل سوق دهد.

   • استفاده از داستان‌سرایی برای عبور از تفکر سنتی و انتقال اطلاعات پیچیده به‌طور مؤثر

   • داستان استراتژیک شما چیست؟

4. شناسایی و پیگیری شاخص‌هایی که اهمیت دارند:
   • ایجاد ساختار در شرایط هرج و مرج
   • عصبی‌شناسی کاربردی – کشف واکنش‌های بیان‌نشده: استفاده از علم اعصاب برای شناسایی واکنش‌های ناگفته یا پنهان که می‌توانند بر تصمیم‌گیری تأثیر بگذارند.
   • طراحی تجربی: استفاده از روش‌های آزمایشی برای تست ایده‌ها و سناریوها و ارزیابی نتایج به‌طور عملی.

لینک ویدئو: https://www.youtube.com/watch?v=JyaWrYtM5GU

محقق و پیاده سازی: تمدن